錦繡越大 風(fēng)景獨(dú)好
欄目：公司新聞
發(fā)布時(shí)間：2011-09-15
自2008年下半年起
，受到由美國次貸危機(jī)所引發(fā)的金融海嘯的影響，國內(nèi)需求驟減
，出口貿(mào)易受阻，各地以粘合襯為代表的服裝輔料市場受到了極大的打擊
，導(dǎo)致部分襯布企業(yè)相繼破產(chǎn)
浙江越大實(shí)業(yè)集團(tuán)為專業(yè)生產(chǎn)服裝粘合襯企業(yè)
，全國行業(yè)協(xié)會(huì)副理事長單位
，企業(yè)擁有600張織機(jī)
，3.5萬噸紗錠，6條粘合襯生產(chǎn)流水線
，年產(chǎn)銷粘合襯4500萬米
，產(chǎn)值2.6億，產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率達(dá)30%
，并出口30多個(gè)國家和地區(qū)。
自2008年下半年起
自2008年下半年起
，受到由美國次貸危機(jī)所引發(fā)的金融海嘯的影響
，國內(nèi)需求驟減，出口貿(mào)易受阻
，各地以粘合襯為代表的服裝輔料市場受到了極大的打擊
，導(dǎo)致部分襯布企業(yè)相繼破產(chǎn)。如何有效的規(guī)避歐美金融危機(jī)帶來的市場蕭條以及國內(nèi)粘襯市場形勢低迷帶來的負(fù)面影響
，在這場經(jīng)濟(jì)危機(jī)中轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”
，逆勢而上
，成為各襯布企業(yè)較為關(guān)注的話題
。越大集團(tuán)作為世界性范圍內(nèi)的有紡襯襯布業(yè)龍頭老大，在危機(jī)時(shí)刻
，結(jié)合自身優(yōu)勢
，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀
，在危機(jī)中謀發(fā)展
，以“精打細(xì)算，逆境中求生存
；苦練內(nèi)功
，危機(jī)中謀發(fā)展”為戰(zhàn)略方針，采取了理順企業(yè)內(nèi)部管理
、重新構(gòu)架企業(yè)組織框架
、進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)上下產(chǎn)品結(jié)構(gòu)鏈
、加大節(jié)能減排降耗投入
、深化企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理機(jī)制等一系列有針對性的改革措施，成功轉(zhuǎn)“?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！睘椤皺C(jī)”
。2009年上半年，越大集團(tuán)克服諸多內(nèi)外部不利因素
，取得了產(chǎn)品銷售2500萬米，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.2個(gè)億的好成績
。企業(yè)利潤比往年大幅提升
，并成功注冊升級為浙江省越大實(shí)業(yè)集團(tuán)，向現(xiàn)代化
、專業(yè)化集團(tuán)企業(yè)跨出了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展之步
，成功完成了由粗放型管理向現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)變。
一
一
、在經(jīng)濟(jì)危機(jī)大形勢下逆勢而上，成功注冊浙江省越大實(shí)業(yè)集團(tuán)
。在以往幾年發(fā)展過程中
，越大相繼組建了越大紡織、越大貿(mào)易
、越大高分子材料
、越大襯布等相關(guān)企業(yè)，企業(yè)規(guī)模已有較大發(fā)展
。企業(yè)決策層堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀
、高瞻遠(yuǎn)矚，在擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的同時(shí)嚴(yán)抓內(nèi)部管理機(jī)制
，嚴(yán)格實(shí)施集團(tuán)型管理二級獨(dú)立指標(biāo)機(jī)制
。通過深入徹底的改革，有效解決了體制分散
、管理重復(fù)
、資源浪費(fèi)、協(xié)調(diào)困難
、管理成本高居不下等管理弊端
，為經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)成功轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
。2009年初
，越大在自身平穩(wěn)前行的基礎(chǔ)上及企業(yè)內(nèi)部深厚底蘊(yùn)的支持下，審時(shí)度勢
，抓住機(jī)遇
，成功注冊浙江越大實(shí)業(yè)集團(tuán)
。實(shí)施集團(tuán)型企業(yè)管理模式
，整合各類資源，緊縮管理開支
，理順對外關(guān)系，擴(kuò)展經(jīng)營領(lǐng)域
，降低內(nèi)部成本
，取得了可喜成績。
二
二
、進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)上下游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)鏈
，形成上下成龍配套、中間產(chǎn)品自給自供的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
。越大的主導(dǎo)產(chǎn)品為粘合襯，直接對外銷售。粘合襯生產(chǎn)需要每天14萬米的坯布供應(yīng)，同時(shí)需要大量的粘合用膠粉，定型整理用樹脂。原本該類產(chǎn)品原輔材料主要依靠市場采購，由于供應(yīng)需求量大，市場采購不得不“吃百家飯”，導(dǎo)致進(jìn)廠原輔料質(zhì)量參差不齊、供應(yīng)成本高居不下。針對這種情況公司從2004年開始，相繼實(shí)施了600張紡織機(jī)、3.5萬紗錠、4000噸/年熱熔膠粉、2000噸/年定型樹脂等生產(chǎn)能力建設(shè)。從而實(shí)現(xiàn)了主要大眾原輔材料的自產(chǎn)自供，產(chǎn)品質(zhì)量的基本穩(wěn)定、生產(chǎn)成本的大幅下降
、經(jīng)濟(jì)效益明顯上升
。粘合襯產(chǎn)品的綜合成本下降0.2元/米，且自紡
、自織坯布供貨充足
、質(zhì)量上乘，深得外商歡迎
，國際市場銷售網(wǎng)點(diǎn)短期內(nèi)從十五個(gè)擴(kuò)展到三十余個(gè)國家和地區(qū)
。尤其是與韓國LG公司緊密合作，?代理LG公司高分子線性高密度聚乙烯（HDPE）
，進(jìn)口LG原料生產(chǎn)熱熔膠粉加工后用于國內(nèi)粘合襯制造
、汽車頂飾等行業(yè)市場潛力巨大，銷售一直供不應(yīng)求
，成為企業(yè)效益增長的新亮點(diǎn)
。
三、進(jìn)一步拓展企業(yè)外銷市場
三、進(jìn)一步拓展企業(yè)外銷市場
，以外銷促內(nèi)銷
，保銷售，從而使2009年上半年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺。2008年上半年起，我們預(yù)計(jì)國內(nèi)服裝制造企業(yè)會(huì)出現(xiàn)訂單短缺、外銷受阻的嚴(yán)峻局面。因此，我們適時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略、引進(jìn)高素質(zhì)外貿(mào)經(jīng)營人才、積極參加國內(nèi)外紡織產(chǎn)品展會(huì)，拓展外貿(mào)市場、調(diào)整外貿(mào)布局，從而使產(chǎn)品外銷比例從原30%提升到60%以上，產(chǎn)品外銷集散地從原歐美市場調(diào)整至中東、東南亞、南美市場。有效的規(guī)避了歐美金融危機(jī)帶來的市場蕭條，國內(nèi)粘襯市場形勢低迷帶來的負(fù)面影響，保持了產(chǎn)銷兩旺、供不應(yīng)求的可喜局面。
四、積極推行以節(jié)支降耗、節(jié)能減排為主題的內(nèi)部管理方略。2009年出我們針對嚴(yán)峻形勢，提出了“精打細(xì)算，逆境中求生存；苦練內(nèi)功，危機(jī)中謀發(fā)展”的公司經(jīng)營策略，并遵循政府提倡的“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，科學(xué)發(fā)展”的發(fā)展方針，大力推行企業(yè)內(nèi)部成本管理，積極實(shí)施設(shè)備技改、新工藝應(yīng)用。上半年投資100萬元，建成了廠內(nèi)污水處理系統(tǒng)，將生產(chǎn)污水COD濃度控制在國家排放標(biāo)準(zhǔn)1000ppm以內(nèi)
五、積極推行企業(yè)人性化管理，提高企業(yè)職工凝聚力、向心力。我們深刻認(rèn)識到：長期穩(wěn)定保持強(qiáng)烈進(jìn)取心和責(zé)任心的干部員工隊(duì)伍，形成了企業(yè)與員工之間強(qiáng)大的凝聚力和向心力，兩者成為利益共同體，它是企業(yè)綜合實(shí)力的根本因素，也是企業(yè)在嚴(yán)峻形勢下克服困難、保證健康發(fā)展的根本動(dòng)力
四、積極推行以節(jié)支降耗、節(jié)能減排為主題的內(nèi)部管理方略。2009年出我們針對嚴(yán)峻形勢，提出了“精打細(xì)算，逆境中求生存；苦練內(nèi)功，危機(jī)中謀發(fā)展”的公司經(jīng)營策略，并遵循政府提倡的“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，科學(xué)發(fā)展”的發(fā)展方針，大力推行企業(yè)內(nèi)部成本管理，積極實(shí)施設(shè)備技改、新工藝應(yīng)用。上半年投資100萬元，建成了廠內(nèi)污水處理系統(tǒng)，將生產(chǎn)污水COD濃度控制在國家排放標(biāo)準(zhǔn)1000ppm以內(nèi)
，并投資近百萬元開發(fā)無醛環(huán)保設(shè)施，開發(fā)綠色環(huán)保產(chǎn)品。并對職工進(jìn)行節(jié)支降耗、節(jié)能減排的宣傳活動(dòng)，形成市場危機(jī)面前，人人講節(jié)約，個(gè)個(gè)抓成本的良好態(tài)勢。我們采用倒逼成本方式，分解落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等各方面、各環(huán)節(jié)的成本指標(biāo)，制定科學(xué)合理的考核機(jī)制加以嚴(yán)格考核?div id="d48novz" class="flower left">
？嗑殐?nèi)功使企業(yè)的綜合成本大幅下降，為在外部市場十分嚴(yán)峻的情況下加大了企業(yè)的盈利空間；適當(dāng)讓利給客戶，為搶得更大市場份額提供了有力保證，把危機(jī)轉(zhuǎn)化為市場接盤贏得更大商機(jī)，企業(yè)的綜合實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等到了提升，企業(yè)進(jìn)一步走上了健康發(fā)展之路。 五、積極推行企業(yè)人性化管理，提高企業(yè)職工凝聚力、向心力。我們深刻認(rèn)識到：長期穩(wěn)定保持強(qiáng)烈進(jìn)取心和責(zé)任心的干部員工隊(duì)伍，形成了企業(yè)與員工之間強(qiáng)大的凝聚力和向心力，兩者成為利益共同體，它是企業(yè)綜合實(shí)力的根本因素，也是企業(yè)在嚴(yán)峻形勢下克服困難、保證健康發(fā)展的根本動(dòng)力
。所以在企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)峻形勢下，我們不但不減職工工資
，而且于2008
、2009兩年中，三次大幅增加職工工資
，并利用各種手段增加就業(yè)崗位
，嚴(yán)格做到不裁員
、不減薪
。企業(yè)設(shè)立職工慈善基金會(huì)，幫助家庭生活困難職工
，并多次發(fā)動(dòng)企業(yè)職工為受困職工
、受災(zāi)地區(qū)捐款捐物。在企業(yè)內(nèi)部管理上
，我們做到對職工生活上關(guān)心
、工作上支持、人格上尊重
。真正把企業(yè)職工作為自家人對待
，從而企業(yè)的凝聚力進(jìn)一步提升，抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)
。
越大人通過多年來的不懈努力
越大人通過多年來的不懈努力
，奮勇向前，終于完成了粗放型管理想現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)變。我們勵(lì)志于創(chuàng)造國際性優(yōu)質(zhì)的紡織襯布企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上不斷拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，真正發(fā)展成為跨國跨行業(yè)的集團(tuán)企業(yè)。為此，越大人將本著“追求卓越，無懼挑戰(zhàn)”的企業(yè)精神，在海納百川中與時(shí)俱進(jìn)，在不懈追求中眾志成城！
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